Garderson sang-froid Si l'on doit qualifier la mĂ©tĂ©o boursiĂšre de cette seconde quinzaine du mois d'aoĂ»t, l'adjectif le plus appropriĂ© est bien Ă©videmment orageuse. Aujourd’hui, le Coronavirus est une rĂ©alitĂ© au Burkina Faso. La seule attitude Ă  adopter selon les spĂ©cialistes pour Ă©viter d’attraper la maladie, c’est de prendre des prĂ©cautions d’hygiĂšne conformes aux consignes donnĂ©es par le personnel de la santĂ©. J’invite toute la population burkinabĂš Ă  garder son sang-froid et Ă  respecter scrupuleusement lesdites consignes. Chaque burkinabĂš doit prendre conscience de l’existence de la maladie, Ă  Ɠuvrer pour la sauvegarde de sa vie et pour la sauvegarde de celle des autres. C’est Ă  ce prix que nous pourrons circonscrire l’évolution de la maladie, et stopper sa propagation. Je saisis l’opportunitĂ© pour fĂ©liciter l’ensemble des syndicats qui, au nom de l’intĂ©rĂȘt supĂ©rieur de la nation, a annulĂ© les marches-meetings du 17 mars 2020. C’est la preuve d’une hauteur d’esprit rĂ©publicain et la dĂ©monstration de leur engagement respectif au profit du bien-ĂȘtre des populations. Dans un prĂ©cĂ©dent communiquĂ©, nous avons attirĂ© l’attention sur l’inertie du gouvernement en ce qui concerne le manque de matĂ©riel adĂ©quat dans la prise en charge des malades et sur son manque d’anticipation. Cela devient pertinent par l’actualitĂ© des derniĂšres heures. En effet, tous les voyageurs d’un vol ont Ă©tĂ© confinĂ©s dans un hĂŽtel de la place. C’est la preuve que rien n’est fait pour contenir et prendre en charge plusieurs cas de personnes atteintes de coronavirus. Ce qui veut dire que le gouvernement n’a pas initiĂ© jusqu’à prĂ©sent des dispositifs en termes d’infrastructures sanitaires d’accueils, ni de personnels disponibles sur tout le territoire pour traiter efficacement les cas suspects ou avĂ©rĂ©s du coronavirus. J’invite par consĂ©quent le gouvernement Ă  tout mettre en Ɠuvre pour crĂ©er des centres adĂ©quats d’accueil et de traitement, doter le personnel soignant de l’équipement nĂ©cessaire pour se protĂ©ger eux-mĂȘmes et assurer une meilleure prise en charge des malades. Il faut rendre disponible, sur toute l’étendue du territoire national, le matĂ©riel de dĂ©tection et de dĂ©pistage afin de prĂ©munir les sujets sains et prendre en charge les dĂ©pistĂ©s positifs dans les meilleurs dĂ©lais. La communication sur les bonnes pratiques et les gestes Ă  adopter doivent s’intensifier pour que toute la population prenne conscience de la dangerositĂ© de cette pandĂ©mie et se protĂšge. Je rĂ©itĂšre les vƓux de prompt rĂ©tablissement aux malades. Je rĂ©itĂšre mes vives fĂ©licitations au personnel soignant et les encourage Ă  poursuivre les efforts afin d’apporter le soulagement nĂ©cessaire aux malades et de rassurer les populations sur leur capacitĂ© Ă  endiguer le mal. DĂ©mocratie-ProgrĂšs-Justice Ouagadougou, le 17 mars 2020 Pour le Bureau Politique National, Le PrĂ©sident Eddie KOMBOIGO Laction se dĂ©roule devant l'entrĂ©e du Un homme, qui semble ĂȘtre un Français, dĂ©cide de danser entre les deux gardes royaux. Lorsque tout Ă  coup, l'un des deux hommes perd son sang froid "Toutes les craintes que nous avions sont confirmĂ©es", dĂ©clarait Philippe Martinez, aprĂšs la prĂ©sentation des ordonnances rĂ©formant le Code du travail. Pour le secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral de la CGT, le gouvernement prĂ©pare la "casse du code du travail". Il a donc appelĂ© Ă  une large mobilisation des salariĂ©s le 12 et le 21 septembre. Tous les syndicats ne sont pas sur la mĂȘme ligne, Force OuvriĂšre est divisĂ©e. Et le message a pu ĂȘtre brouillĂ© par un autre appel Ă  manifester, celui lancĂ© par Jean-Luc MĂ©lenchon , et fixĂ© au 23 septembre. La premiĂšre manifestation, celle de mardi dernier, le 12 septembre, a rassemblĂ© entre 223 000 et 400 000 manifestants dans les rues. Une mobilisation assez similaire Ă  celle de la premiĂšre manifestation contre la loi El Khomri du 9 mars 2016. Mobilisation qui avait ensuite durĂ© plusieurs mois. Aujourd'hui, Ă  la rĂ©forme du travail s'ajoutent d'autres sujets d'inquiĂ©tude, comme les suppressions d'emplois aidĂ©s, ou la baisse des aides personnalisĂ©es au logement. Et au fil des jours, la popularitĂ© du prĂ©sident Emmanuel Macron ne cesse de baisser. Des retraitĂ©s, dans le cortĂšge parisien de la manifestation du 12 septembre. Parmi les revendications de cette rentrĂ©e sociale, la remise en cause de la suppression, annoncĂ©e cet Ă©tĂ©, de 150 000 emplois aidĂ©s sur l'ensemble du territoire français. IncomprĂ©hension des Ă©lus locaux, alors mĂȘme que mi-juillet Emmanuel Macron leur a dĂ©jĂ  demandĂ© des efforts. Les collectivitĂ©s locales doivent ainsi Ă©conomiser 13 milliards sur le quinquennat, 3 milliards de plus qu'initialement prĂ©vu. 300 millions de dotations aux collectivitĂ©s ont Ă©galement Ă©tĂ© supprimĂ©s dans le budget 2017. A BĂ©thune, dans le Pas-de-Calais, une manifestation organisĂ©e le 1er septembre avait rassemblĂ© plusieurs dizaines de maires de tendances politiques diverses. Olivier Gacquerre, maire UDI de BĂ©thune, lors de la manifestation dans sa ville le 1er septembre pour dĂ©fendre les contrats aidĂ©s. 3 min France Culture Pas de "front commun" pour l'instant pour cette rentrĂ©e sociale, mais la France insoumise Ă©tait bien dans la rue mardi 12 septembre, avec des militants CGT, Solidaires, Sud, de la FSU et de l'UNEF, l'objectif Ă©tant d'obtenir un effet de "vague roulante". Des militants de la CFDT, CFTC ou de la CFE-CGC sont aussi venus mais Ă  titre personnel, leur syndicats n'appelant pas Ă  la mobilisation. Concernant Force ouvriĂšre, on secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral Jean-Claude Mailly ne veut pas s'engager dans la rue. Pourtant, la branche transport de FO appelle Ă  une grĂšve reconductible avec la CGT Ă  partir du 25 septembre. et mardi, plus de cinquante unions dĂ©partementales, prĂšs de la moitiĂ© des effectifs du syndicat ont manifestĂ©. Cela a Ă©tĂ© la cas par exemple Rennes, ville trĂšs mobilisĂ©e au printemps 2016. Ce mardi, plus de 750 militants Force OuvriĂšre ont battu le pavĂ©, avec les 5 000 Ă  7 000 autres manifestants. Fabrice Le Restif, secrĂ©taire de FO 35, Ă©tait dans la rue, Ă  Rennes, le 12 septembre malgrĂ© l'absence d'appel Ă  manifester de la part des instances nationales du syndicat. Les ordonnances sur la rĂ©forme du code du travail vont maintenant ĂȘtre prĂ©sentĂ©es en conseil des ministres vendredi prochain, le 22 septembre. On se souvient de l'opposition Ă  la Loi El Khomri l'an dernier manifestations Ă©maillĂ©es de violences, blocages de dĂ©pĂŽts de carburant, Ă©mergence du mouvement Nuit Debout place de la RĂ©publique Ă  Paris. Cette fois ci, quelle sera l'ampleur de la mobilisation ? Doit-on s'attendre Ă  des actions radicales ? Hugo Poidevin, militant Ă©tudiant en 2016 Ă  Rennes, aujourd'hui collaborateur parlementaire France Insoumise. 3 min France Culture "RentrĂ©e sociale, garder ou perdre son sang-froid
 " Ă©coutez le reportage Sarah Maquet, avec Sophie Delpont. RĂ©alisation Annie Brault / PrĂ©sentation AurĂ©lie Kieffer. Musique de fin du Magazine Le vent se lĂšve, chantĂ© par Patrick Chamblas du choeur Insoumis. Garderson sang-froid, ça veut dire garder son calme. Le sang-froid, c’est le calme. Il est important de garder son sang-froid parce que le stress est contagieux, comme je l’ai dit, c’est-Ă -dire qu’il se transmet d’une personne Ă  l’autre, mais le calme aussi. En Ă©tant calme, en Ă©tant serein, en gardant son sang-froid, on
TĂ©lĂ©charger l'article TĂ©lĂ©charger l'article Si vous avez tendance Ă  vous emporter facilement, il est possible que vous soyez tout simplement de tempĂ©rament colĂ©rique. Avoir un fort caractĂšre, perdre patience ou exprimer sa colĂšre dans le vide peut avoir des consĂ©quences sur vos relations personnelles et professionnelles. Vous gagnerez indĂ©niablement en qualitĂ© de vie et amĂ©liorerez vos relations en gĂ©nĂ©ral en contrĂŽlant vos humeurs et vos accĂšs de colĂšre ! 1La colĂšre est aussi bien physiologique que psychologique. Lorsque la colĂšre survient, votre corps subit un changement chimique qui active une rĂ©ponse biologique. On peut appeler ce phĂ©nomĂšne le combat ou la fuite ». Chez certaines personnes, le tempĂ©rament colĂ©rique, le mode combat l'emporte, influencĂ© par la rĂ©ponse chimique et hormonale du cerveau [1] . 2 Surveillez les rĂ©actions de votre corps. Certaines personnes ont tendance Ă  manifester des signes physiques lorsqu'elles sont en colĂšre. Il arrive Ă©galement que ces signaux apparaissent avant que la colĂšre elle-mĂȘme surgisse. Il se peut que vous couviez un accĂšs de colĂšre si vous prĂ©sentez les signes suivants [2] des muscles tendus et les mĂąchoires serrĂ©es des maux de tĂȘte ou d'estomac une accĂ©lĂ©ration du rythme cardiaque une sudation ou des tremblements soudains une sensation de vertige 3 Surveillez les signaux Ă©motionnels. En plus des rĂ©actions physiques Ă  la colĂšre, il est fort probable que vous prĂ©sentiez des symptĂŽmes Ă©motionnels [3] . Certaines Ă©motions ont souvent tendance Ă  s'associer Ă  la colĂšre de l'irritation de la tristesse ou une sensation de dĂ©pression de la culpabilitĂ© de l'amertume de l'anxiĂ©tĂ© de l'agressivitĂ© 4 RepĂ©rez les Ă©lĂ©ments dĂ©clencheurs. En surveillant vos sautes d'humeur ou en revenant sur les Ă©vĂšnements qui ont pu vous mettre en colĂšre, vous pourrez dĂ©terminer les Ă©lĂ©ments qui en sont Ă  l'origine [4] . Un dĂ©clencheur est un Ă©vĂšnement qui s'est dĂ©roulĂ© et qui a produit automatiquement une rĂ©action en vous. Les dĂ©clencheurs sont souvent liĂ©s Ă  des Ă©motions et Ă  des souvenirs passĂ©s mĂȘme si vous n'en avez pas pleinement conscience. Parmi les Ă©lĂ©ments dĂ©clencheurs les plus courants, nous retrouvons [5] le sentiment de perdre le contrĂŽle sur sa vie, sur les actions d'une tierce personne, sur son environnement ou sur une situation prĂ©cise ; l'impression qu'une personne essaie de vous manipuler ; de la colĂšre contre vous-mĂȘme lorsque vous faites une erreur. 5 Évitez les dĂ©clencheurs que vous avez cernĂ©s. Si vous ĂȘtes conscient des circonstances prĂ©cises susceptibles d'attiser votre colĂšre, faites en sorte de les Ă©viter [6] . Concentrez-vous sur cet effort si vous ĂȘtes conscient des autres facteurs dĂ©conseillĂ©s aux personnes Ă  fort caractĂšre. Il peut s'agir du manque de sommeil, d'Ă©vĂšnements forts en Ă©motion, d'une augmentation du stress personnel ou professionnel. Si par exemple le fait de vous faire rudoyer par votre patron est un facteur de colĂšre, prenez les devants. Dans un tel cas, faites en sorte de vous extraire de la situation de dĂ©part ou demandez un instant pour vous reprendre [7] . Mieux encore, vous pouvez tout aussi bien demander Ă  votre patron de s'adresser Ă  vous autrement qu'en vous parlant de maniĂšre aussi incorrecte Ă  l'avenir. 6 Reprogrammez vos Ă©lĂ©ments dĂ©clencheurs. Si vous ĂȘtes conscient des Ă©motions ou des souvenirs qui dĂ©clenchent votre colĂšre, restructurez ces deux Ă©lĂ©ments pour rĂ©duire leurs effets [8] . Imaginons que votre patron vous houspille et que cela soit un Ă©lĂ©ment dĂ©clencheur, parce que vous avez Ă©tĂ© maltraitĂ©, Ă©tant enfant. ConcrĂštement, essayez de dissocier les deux formes de maltraitance verbale ». Dans un tel cas, dites-vous qu'en Ă©tant petit, on vous criait dessus dans le salon, tandis que la scĂšne avec votre patron se dĂ©roule, elle, dans votre bureau. 7Ayez conscience de l'escalade dans votre maniĂšre de rĂ©pondre. Si vous sentez une rĂ©elle escalade dans les symptĂŽmes caractĂ©ristiques de votre colĂšre, que vous passez doucement de l'irritabilitĂ© Ă  la colĂšre, dĂ©solidarisez-vous complĂštement de la situation si vous en avez la possibilitĂ©. Si vous arrivez Ă  vous isoler, trouvez une maniĂšre de rĂ©duire ou de rediriger la colĂšre pour Ă©viter l'emportement [9] . 1 Pratiquez la relaxation musculaire progressive. La relaxation musculaire progressive consiste Ă  contracter, puis Ă  relĂącher son corps de maniĂšre progressive. En contractant consciemment vos muscles, vous pouvez rediriger la sensation de colĂšre que vous ressentez [10] . ConcrĂštement, la relaxation musculaire progressive consiste Ă  prendre quelques respirations profondes, puis [11] commencez par les muscles du visage et de la tĂȘte. Restez contractĂ© pendant une vingtaine de secondes, puis relĂąchez ; continuez en descendant le long de votre corps, en contractant puis en relĂąchant vos Ă©paules, vos bras, votre dos, vos mains, votre poitrine, vos jambes, vos pieds et enfin vos orteils ; prenez de profondes respirations, tout en ressentant vos muscles dĂ©tendus, depuis vos orteils, en remontant jusqu'Ă  votre tĂȘte. 2 DiffĂ©rez le moment oĂč vous allez donner une rĂ©ponse. Si vous ĂȘtes en colĂšre et sentez que vous ĂȘtes sur le point de perdre le contrĂŽle, prenez votre temps. N'oubliez pas que vous n'ĂȘtes pas obligĂ© de rĂ©pondre ou d'agir immĂ©diatement. Laissez la situation telle quelle, pensez en tant que personne responsable et douĂ©e de raison et attendez avant de rĂ©agir que votre colĂšre se soit apaisĂ©e [12] . Si vous ne pouvez quitter la situation physiquement, donnez-vous un peu de rĂ©pit en comptant jusqu'Ă  10 20, 50 ou mĂȘme 100 ! avant de rĂ©pondre. 3Changez de dĂ©cor. Si vous commencez Ă  perdre votre sang-froid, pourquoi ne pas quitter la piĂšce ? Si vous ĂȘtes enfermĂ©, sortez prendre l'air. Vous reprendrez le contrĂŽle de vos nerfs en vous Ă©loignant de la personne ou de la situation qui vous a mis dans un tel Ă©tat et en offrant un tout nouvel environnement Ă  vos sens, qui seront ainsi sollicitĂ©s par autre chose [13] . 4 DĂ©celez l'humour qui peut se cacher dans une telle situation. Modifiez les rĂ©actions chimiques responsables de la colĂšre. Essayez de faire ressortir l'humour qui se cache dans une situation dĂ©sagrĂ©able ou riez en pensant Ă  autre chose. Ainsi, vous diluerez la tension que reprĂ©sente la situation en question et modifierez la rĂ©action chimique en cours dans votre organisme [14] . Imaginons que votre enfant ait jetĂ© un sac entier de farine sur le sol de la cuisine. La colĂšre sera peut-ĂȘtre votre premiĂšre rĂ©action. Or, en prenant quelques instants pour observer la situation de maniĂšre objective en imaginant par exemple qu'il ne s'agit pas de votre propre cuisine, vous arriverez peut-ĂȘtre Ă  rire de la situation. Alors riez, rameutez les troupes pour vous aider Ă  nettoyer tout ce dĂ©sordre et vous arriverez Ă  transformer une situation nĂ©gative en un souvenir drĂŽle. 5 Accordez-vous une pause mĂ©ditative. La mĂ©ditation peut vous aider Ă  rĂ©guler vos Ă©motions [15] . Si vous sentez que vous ĂȘtes sur le point de perdre votre sang-froid, faites une petite pause mentale grĂące Ă  la mĂ©ditation. Éloignez-vous de la situation qui est Ă  l'origine de votre colĂšre sortez, allez dans la cage d'escalier ou mĂȘme dans la salle de bain [16] . Prenez des inspirations longues et profondes. Continuez Ă  aspirer l'air et vous arriverez Ă  faire descendre votre rythme cardiaque. Inspirez suffisamment profondĂ©ment pour faire gonfler votre abdomen. Visualisez une lumiĂšre dorĂ©e qui remplit votre corps en mĂȘme temps que vous inspirez et laissez votre esprit voyager. L'expiration, quant Ă  elle, devient le moment idĂ©al pour laisser s'Ă©chapper des rayons sombres qui polluaient votre organisme et votre esprit. Une fois que la mĂ©ditation a fait son effet, penchez-vous sur vos Ă©motions et rĂ©flĂ©chissez Ă  la maniĂšre dont vous allez gĂ©rer la situation qui vous a mis dans cet Ă©tat de colĂšre. 1Faites beaucoup d'exercice et le plein de sommeil. Les humeurs peuvent ĂȘtre exacerbĂ©es et exploser rapidement si vous manquez de sommeil ou d'exercice physique. Le sommeil peut aider Ă  rĂ©guler efficacement les Ă©motions [17] . Vous pouvez rediriger votre colĂšre en faisant de l'exercice. En pratiquant de l'exercice rĂ©guliĂšrement, vous arriverez Ă  rĂ©guler vos humeurs et Ă  mieux contrĂŽler vos Ă©motions [18] [19] . 2 Tournez-vous vers la restructuration cognitive. La restructuration cognitive permet de remplacer les pensĂ©es nĂ©gatives qui viennent automatiquement par une maniĂšre de penser efficace et adaptĂ©e [20] . La colĂšre peut altĂ©rer vos pensĂ©es, mais en apprenant Ă  rationaliser vos pensĂ©es, vous arriverez Ă  les Ă©claircir et Ă  terme, Ă  vous dĂ©barrasser de cette colĂšre qui vous ronge [21] . Imaginons cette fois-ci que l'un de vos pneus se dĂ©gonfle alors que vous ĂȘtes en chemin pour aller au travail. Les pensĂ©es nĂ©gatives formĂ©es par la colĂšre vous feront dire que votre journĂ©e entiĂšre vient d'ĂȘtre gĂąchĂ©e, que vous allez avoir une mauvaise journĂ©e au bureau. Vous vous demanderez sans doute Ă©galement pourquoi ce genre de choses n'arrive toujours qu'Ă  vous. En restructurant votre maniĂšre d'apprĂ©hender les choses, vous dĂ©velopperez une vision raisonnĂ©e. Ainsi, vous rĂ©aliserez que cette petite anicroche ne gĂąchera pas forcĂ©ment votre journĂ©e entiĂšre, que votre employeur comprendra parfaitement que cela peut arriver et que ce genre de mĂ©saventure n'arrive pas qu'Ă  vous Ă  moins que votre pneu crĂšve en route tous les jours, auquel cas, vous devriez revoir votre maniĂšre de conduire ! La restructuration peut Ă©galement vous aider Ă  rĂ©aliser que la colĂšre n'arrangera en rien la situation et qu'au contraire, elle vous empĂȘchera d'avoir l'esprit suffisamment clair pour trouver la solution appropriĂ©e comme changer ce fameux pneu, tout simplement. 3 Participez Ă  un programme pour apprendre Ă  gĂ©rer la colĂšre. Il a Ă©tĂ© prouvĂ© que les programmes de gestion de la colĂšre donnent de trĂšs bons rĂ©sultats [22] . Les programmes les plus efficaces permettent de comprendre et de dĂ©velopper des stratĂ©gies Ă  court terme, ainsi que la capacitĂ© Ă  contrĂŽler sa colĂšre. Les options ne manquent pas pour trouver le programme qui vous convienne [23] . Il existe des programmes individuels dĂ©diĂ©s aux adolescents, aux cadres et Ă  tout groupe de la population qui peut ĂȘtre confrontĂ© Ă  la colĂšre pour diffĂ©rentes raisons. Vous trouverez des programmes rĂ©pondant Ă  vos besoins spĂ©cifiques en faisant des recherches sur internet. Pour cela, entrez les mots-clĂ©s Programme + gestion + colĂšre » additionnĂ©s Ă©ventuellement du nom de votre rĂ©gion ou de votre ville. Vous pouvez spĂ©cifier si vous recherchez des programmes pour adolescents, pour des personnes souffrant de stress posttraumatique, etc. Vous pouvez bien Ă©videmment demander Ă  votre mĂ©decin ou Ă  votre psychologue de vous aiguiller dans vos recherches. Dans certains pays, les centres communautaires proposent gratuitement des cours d'autoamĂ©lioration ». 4 Suivez une thĂ©rapie. Le tout dernier recours qui vous permettra sans aucun doute de contrĂŽler votre colĂšre consiste Ă  identifier et Ă©liminer les racines d'un tel comportement. Pour cela, vous devez consulter un psychothĂ©rapeute qui vous apprendra des techniques de relaxation Ă  appliquer dans des situations oĂč la colĂšre risque de faire surface. Vous pourrez ainsi dĂ©velopper votre capacitĂ© d'adaptation Ă©motionnelle et votre capacitĂ© de communication [24] . Qui plus est, ce professionnel a pour but d'aider ses patients Ă  rĂ©soudre les problĂšmes issus du passĂ© enfant maltraitĂ©, nĂ©gligĂ© par les adultes, etc.. Les patients souffrant de colĂšre et dont les causes remontent dans le temps arrivent gĂ©nĂ©ralement Ă  amoindrir ce sentiment [25] . Si vous habitez en France, consultez l'annuaire des psychologues. Conseils La colĂšre accĂ©lĂšre le rythme cardiaque, ce qui donne une sensation d'inconfort, mais Ă©galement l'envie d'exprimer cette derniĂšre d'une maniĂšre ou d'une autre. Gardez votre calme, inspirez profondĂ©ment, fermez les yeux pendant un instant. GrĂące Ă  cet exercice, vous vous rendrez compte que vous avez la situation bien en main, mais surtout, que vous ĂȘtes capable de maitriser votre colĂšre. Trouvez une distraction. Essayez d'exprimer Ă  l'Ă©crit ce qui vous met en colĂšre. L'Ă©criture peut aider Ă  contrĂŽler la colĂšre et Ă  Ă©viter les rĂ©actions violentes. Tapez ou criez dans un oreiller lorsque vous ĂȘtes seul. Donnez-vous un temps limite lorsque vous vous adonnez Ă  cet exercice. Vous arriverez ainsi Ă  relĂącher la pression, sans la dĂ©porter sur une tierce personne. Si vous anticipez une situation susceptible de vous mettre en colĂšre ou de vous frustrer, comme votre travail par exemple, essayez de revoir la scĂšne mentalement, mais un peu plus tard. Mettez en place des actions préétablies » en rĂ©ponse aux dĂ©clencheurs potentiels. Donnez-vous le temps de changer. Si vous ĂȘtes colĂ©rique de nature, cela peut prendre du temps pour apprendre Ă  maitriser et contrĂŽler vos Ă©motions. Faites du sport. En faisant du sport, vous profiterez sainement de l'adrĂ©naline habituellement associĂ©e Ă  la colĂšre ! RĂ©fĂ©rences À propos de ce wikiHow Cette page a Ă©tĂ© consultĂ©e 33 298 fois. Cet article vous a-t-il Ă©tĂ© utile ? Abonnez-vous pour recevoir la newsletter de wikiHow! S'abonner
\n \naction de garder son sang froid
Sangfroid, sens de l'humour Les atouts de David Ginola pour «La France a un incroyable talent» TÉLÉVISION A partir de ce mardi soir Ă  21 heures, l’ancien attaquant du PSG sera sous le Bien que la gestion des conflits fasse partie intĂ©grante de ses fonctions, il n’est jamais facile pour un dirigeant de dĂ©samorcer ce type de situations, notamment lorsque le conflit le concerne directement. En fait, il appartient au manager, en premier lieu, de dĂ©tecter les tensions latentes et de trouver des solutions aux problĂšmes qui en sont la cause, avant qu’elles ne dĂ©gĂ©nĂšrent en de vĂ©ritables conflits qu’il sera toujours plus difficile de rĂ©gler. Mais les choses se compliquent davantage dans le cas oĂč, Ă  l’origine de la situation conflictuelle, se trouve un dĂ©saccord entre le manager et sa direction. Que le dirigeant ne partage pas la position ou l’avis de son supĂ©rieur n’est pas grave en soi car il est dans l’ordre des choses que toutes les dĂ©cisions de la hiĂ©rarchie ne fassent pas l’unanimitĂ© auprĂšs de l’équipe dirigeante. D’ailleurs, adopter la position de sa hiĂ©rarchie et la faire appliquer par son Ă©quipe est une fonction inhĂ©rente au mĂ©tier de manager qui doit lui-mĂȘme donner l’exemple Ă  ses collaborateurs et faire en sorte d’éviter les contestations des salariĂ©s. Mais la donne change, dĂšs lors que le dĂ©saccord concerne une dĂ©cision que le manager estime ĂȘtre intrusive. Par intrusive, on entend toute dĂ©cision dont l’objet a trait Ă  un domaine qui fait normalement partie des prĂ©rogatives du manager telles que l’organisation du travail au sein de l’équipe ou encore, la limitation de l’effectif alors que la charge de la production ne diminue pas, voire mĂȘme augmente. Dans la mesure oĂč il n’a pas Ă©tĂ© consultĂ©, ni impliquĂ© de quelque façon que ce soit dans le processus de dĂ©cision, le manager aura beaucoup de mal Ă  accuser le coup », ressentant cette intervention comme une remise en cause de son domaine d’action. Sa premiĂšre rĂ©action sera d’ordre Ă©motionnel avant d’ĂȘtre d’ordre professionnel. MalgrĂ© toute la loyautĂ© qu’il peut avoir Ă  l’égard de son employeur et tout son professionnalisme, le manager ne pourra pas s’empĂȘcher de se sentir Ă©cartĂ©, dĂ©libĂ©rĂ©ment ignorĂ©. Se sentant dĂ©nigrĂ©, le manager acceptera mal cette attitude irrespectueuse » qui ne tĂ©moigne, somme toute, que d’une rĂ©action d’urgence, de la part de son supĂ©rieur, Ă  des changements imprĂ©vus. De ce fait, il est primordial pour le dirigeant de faire la part des choses, avant de rĂ©agir. SĂ©parer l’émotionnel du professionnel est indispensable pour pouvoir dĂ©passer le dĂ©saccord, avant que la situation ne dĂ©gĂ©nĂšre en conflit. S’il est prĂ©fĂ©rable que le manager ne garde pas ses griefs pour lui, surtout s’il estime que cette dĂ©cision est de nature Ă  nuire au fonctionnement de l’entreprise, en parler avec son supĂ©rieur ne doit pas prendre la forme d’une contestation ou d’une opposition ouverte, non plus. D’oĂč, la nĂ©cessitĂ© d’y mettre les formes et de soigner le contenu, s’il veut se faire entendre et arriver Ă  ses fins – Choisir sa stratĂ©gie d’approche bien que touchĂ© dans son amour-propre, le manager ne doit pas rĂ©agir Ă  chaud, de maniĂšre impulsive. Au contraire, il doit d’abord prendre le temps de faire le tri dans ses sentiments, d’analyser la situation avec le recul nĂ©cessaire avant d’en parler Ă  son patron. Cette introspection lui permettra de distinguer l’objectif du subjectif et de dĂ©finir, avec prĂ©cision, le point de dĂ©saccord qui existe entre lui et son supĂ©rieur, ce qui le gĂȘne dans la dĂ©cision qu’il conteste. Une fois qu’il aura dĂ©terminĂ© son objectif, le dirigeant pourra Ă©laborer sa stratĂ©gie d’approche et choisir la maniĂšre d’aborder le sujet avec sa hiĂ©rarchie mais Ă©galement, choisir les bons mots pour expliquer le bien-fondĂ© de son point de vue et dĂ©montrer la pertinence de ses remarques. A ce niveau, il faut savoir que tenter le tout pour le tout ou rejeter en bloc la dĂ©cision de son supĂ©rieur est loin d’ĂȘtre une stratĂ©gie payante. En effet, le manager doit attirer l’attention de son supĂ©rieur sur un point en particulier, qu’il juge contestable. Les allusions gĂ©nĂ©rales ou approximatives qui tendent Ă  dĂ©signer, globalement, un problĂšme ne donnent pas le rĂ©sultat escomptĂ©. Tel est le cas, par exemple, d’une phrase lancĂ©e Ă  chaud du type Comme ça, je n’y arriverai jamais ! » ou encore C’est impossible ! ». Face Ă  une rĂ©duction d’effectif ou de moyens financiers, ce genre de remarques Ă©manant du manager peut produire deux effets inverses sur son supĂ©rieur. La rĂ©action de ce dernier dĂ©pendra, essentiellement, de son tempĂ©rament et/ou de son humeur du jour ‱ Soit il est conciliant et dans ce cas, il essayera d’encourager le manager en lui rĂ©pliquant qu’il a connu pire et qu’il s’en est toujours sorti, lui manifestant ainsi sa totale confiance. ‱ Soit il est colĂ©reux et la remarque du manger le poussera Ă  imposer sa dĂ©cision, malgrĂ© les protestations de son collaborateur qu’il sera tentĂ© de considĂ©rer comme incompĂ©tent, vu son incapacitĂ© Ă  s’adapter au changement. Par consĂ©quent, le manager a tout intĂ©rĂȘt Ă  formuler, le plus clairement possible et sans se perdre en tergiversations, ses griefs afin de se faire entendre par son supĂ©rieur, sans remettre en cause ses compĂ©tences professionnelles. Or, pour y arriver, mieux vaut ne pas contester ouvertement la dĂ©cision que l’on ne partage pas. Au contraire, le manager devrait parler avec son supĂ©rieur pour essayer de connaĂźtre ses raisons, ses motivations stratĂ©giques et financiĂšres, Ă  moyen ou long terme, afin de pouvoir proposer une alternative ou du moins, des amĂ©nagements qui conviendront plus aux deux parties et serviront au mieux les intĂ©rĂȘts de l’entreprise. A ce propos, il est bon de rappeler que l’intĂ©rĂȘt de l’entreprise et le bon dĂ©roulement du travail sont les critĂšres suprĂȘmes sur lesquels le manager doit s’appuyer pour consolider son argumentation et convaincre son interlocuteur – Demander un entretien une discussion dont l’objet est de modifier, voire annuler, la dĂ©cision d’un supĂ©rieur ne peut pas se tenir n’importe oĂč, ni n’importe quand. L’importance des enjeux engagĂ©s exige de leur consacrer du temps et de fixer un rendez-vous prĂ©alable pour entamer, calmement et dans les meilleures conditions possibles, ce type de discussions. DĂ©terminer, Ă  l’avance, l’heure de l’entretien permet d’éviter les alĂ©as des moments mal choisis dont, notamment, la mauvaise humeur de l’intĂ©ressĂ©. Choisir le lieu est primordial dans la mesure oĂč il permet d’éviter un Ă©talage public du diffĂ©rend qui oppose le manager Ă  son supĂ©rieur. A ce niveau, une discussion en tĂȘte-Ă -tĂȘte est nĂ©cessaire pour limiter les sujets de divergence et Ă©viter les interventions inopportunes qui peuvent – intentionnellement ou pas – transformer le dĂ©saccord en un vĂ©ritable conflit entre le manager et son supĂ©rieur. – S’approprier le raisonnement de son supĂ©rieur si le manager veut convaincre son supĂ©rieur de la nĂ©cessitĂ© de revoir sa dĂ©cision, il doit d’abord adopter le raisonnement qui a motivĂ© cette dĂ©cision afin de comprendre ses tenants et ses aboutissants. C’est ainsi que le manager pourra cibler ses remarques et proposer des amĂ©nagements, en connaissance de cause et sans heurter son interlocuteur. Car s’opposer d’emblĂ©e Ă  la logique de son supĂ©rieur ne peut que l’exposer Ă  un refus systĂ©matique, mĂȘme si ses interventions s’avĂšrent plus que pertinentes, dans la mesure oĂč ce dernier se sentira menacĂ© dans son autoritĂ© et interprĂ©tera la rĂ©action de son manager comme de l’insolence, pure et simple, voire de l’insubordination. Le dĂ©saccord Ă©voluera alors au stade de conflit, que le manager, coupable de refus d’autoritĂ© aux yeux de son supĂ©rieur, aura beaucoup de mal Ă  dĂ©samorcer, sans risquer sa place. En revanche, une attitude conciliante ne peut que s’avĂ©rer salutaire en renforçant les liens entre le manager et son supĂ©rieur par une complicitĂ© partagĂ©e – Proposer des amĂ©nagements une fois que le manager aura fait sien le raisonnement de son supĂ©rieur, il pourra essayer d’explorer de nouvelles possibilitĂ©s qui permettront de modifier les points de dĂ©saccord. Cette mĂ©thode remportera plus de succĂšs auprĂšs de la hiĂ©rarchie dont l’autoritĂ© ne sera pas contestĂ©e. Proposer des amĂ©nagements pourra, alors, ĂȘtre considĂ©rĂ© comme une initiative bienveillante dont le but essentiel est de sauvegarder le bon fonctionnement de l’entreprise. En dĂ©finitive, il faut reconnaĂźtre que transformer un dĂ©saccord en un Ă©change constructif est une prouesse exceptionnelle que seul un manager habile est capable d’accomplir. En effet, retourner la situation Ă  son avantage au lieu de la laisser dĂ©gĂ©nĂ©rer en conflit est un art que maĂźtrisent peu de dirigeants, encore. Mais il ne s’agit, en aucun cas, d’une mission impossible, mĂȘme pour un novice ; il suffit d’y mettre beaucoup de bonne volontĂ© et de garder son sang-froid. Trouvez-vous cette fiche utile ? 8/10
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Etpour cause, puisque le capitaine Jean-Paul Gerbet a été décoré de la Médaille de la sécurité intérieure, non pas pour son rÎle dans les inondations, mais pour le sang-froid dont il a
Avant la journĂ©e "contre la rĂ©forme du code du travail" appelĂ©e par la CGT le 12 septembre et la manifestation du 23 septembre organisĂ©e par la France Insoumise contre la politique d'Emmanuel Macron, comment s'organise la mobilisation ? Reportage de Sarah Maquet, avec Sophie Delpont. Magazine de la rĂ©daction RentrĂ©e sociale, garder ou perdre son sang-froid
 38 min France Culture "Toutes les craintes que nous avions sont confirmĂ©es", dĂ©clarait Philippe Martinez, aprĂšs la prĂ©sentation des ordonnances rĂ©formant le Code du travail. Pour le secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral de la CGT, le gouvernement prĂ©pare la "casse du code du travail". Il appelle donc Ă  une large mobilisation des salariĂ©s le 12 et le 21 septembre. Tous les syndicats ne sont pas sur la mĂȘme ligne, Force OuvriĂšre est divisĂ©e. Et le message a pu ĂȘtre brouillĂ© par un autre appel Ă  manifester, celui lancĂ© par Jean-Luc MĂ©lenchon , et fixĂ© au 23 septembre. Fabrice Le Restif, secrĂ©taire de FO 35, qui sera dans la rue, Ă  Rennes, le 12 septembre malgrĂ© l'absence d'appel Ă  manifester de la part des instances nationales du syndicat. Aux derniĂšres nouvelles, pas de "front commun" pour cette rentrĂ©e sociale, mais la France insoumise sera bien dans la rue mardi 12 septembre, l'objectif Ă©tant d'obtenir un effet de "vague roulante". A la rĂ©forme du travail s'ajoutent d'autres sujets d'inquiĂ©tude, comme les suppressions d'emplois aidĂ©s, ou la baisse des aides personnalisĂ©es au logement. Et au fil des jours, la popularitĂ© du prĂ©sident Emmanuel Macron ne cesse de baisser. On se souvient de l'opposition Ă  la Loi El Khomri l'an dernier manifestations Ă©maillĂ©es de violences, blocages de dĂ©pĂŽts de carburant, Ă©mergence du mouvement Nuit Debout place de la RĂ©publique Ă  Paris. Cette fois ci, quelle sera l'ampleur de la mobilisation ? Et doit-on s'attendre Ă  des actions radicales ? "RentrĂ©e sociale, garder ou perdre son sang-froid
 " Ă©coutez le reportage Sarah Maquet, avec Sophie Delpont. RĂ©alisation Annie Brault / PrĂ©sentation AurĂ©lie Kieffer. Jean-Marie Pernot, chercheur Ă  l'Institut de Recherches Economiques et Sociales. 12 min France Culture Jean-Marie Pernot, chercheur Ă  l'Institut de Recherches Economiques et Sociales, auteur de Syndicats, lendemains de crise ? rééditĂ© chez Gallimard, Folio en 2010, rĂ©agit au reportage. Musique de fin du Magazine Le vent se lĂšve, chantĂ© par Patrick Chamblas du choeur Insoumis. PrĂ©cision en raison d'un mouvement de grĂšve, le magazine de la rĂ©daction n'a pas pu ĂȘtre diffusĂ© Ă  l'antenne. Vous trouverez ci-dessus le reportage et l'entretien avec l'invitĂ©.

Linsurtech joue son va-tout en Bourse. Hippo abat sa carte joker pour garder la tĂȘte hors de l’eau. En effet, les difficultĂ©s se poursuivent pour la licorne amĂ©ricaine spĂ©cialiste de l’assurance habitation. Le cours de son action continue de plonger et elle se trouve aujourd’hui confrontĂ©e Ă  un avis de non-conformitĂ© Ă©mis par

ActualitĂ© Politique Le ministre de l'IntĂ©rieur, Manuel Valls, a demandĂ© mercredi "que chacun garde son sang froid" face Ă  la polĂ©mique soulevĂ©e par la reconduite Ă  la frontiĂšre d'une collĂ©gienne kosovare le 9 octobre dans le Doubs. "Que chacun garde son sang-froid", a-t-il dit en marge d'un dĂ©placement Ă  Lorient, avant de recommander d'attendre le rapport de l'inspection gĂ©nĂ©rale de l'administration qui doit se pencher sur le sujet. "Ne doutez pas un seul instant que les rĂšgles de droit public sont appliquĂ©es avec intelligence, discernement, humanitĂ© ... par mes services", a-t-il ajoutĂ©. "Je comprends toutes les Ă©motions et la politique que je mĂšne n'est pas facile pour moi et pour ceux qui l'appliquent concrĂštement sur le terrain", a encore dĂ©clarĂ© Manuel Valls en marge d'un dĂ©placement Ă  Lorient, soulignant que "cette reconduite Ă  la frontiĂšre s'est dĂ©roulĂ©e dans le respect du droit, dans le respect des personnes". Offre limitĂ©e. 2 mois pour 1€ sans engagement "Il faut bien procĂ©der Ă  ces reconduites Ă  la frontiĂšre. C'est un sujet difficile bien sĂ»r mais une politique migratoire ... demande le respect du droit, le respect des personnes et une trĂšs grand fermetĂ©. Je suis comptable de cela, c'est la mission que le Premier ministre et le prĂ©sident de la RĂ©publique m'ont confiĂ©e. Je suis comptable de cela devant les Français", a dĂ©clarĂ© le ministre. Les plus lus OpinionsChroniquePar GĂ©rald BronnerLa chronique d'AurĂ©lien SaussayPar AurĂ©lien Saussay, chercheur Ă  la London School of Economics, Ă©conomiste de l'environnement spĂ©cialiste des questions de transition Ă©nergĂ©tiqueChroniqueAbnousse ShalmaniLa chronique de Christophe DonnerChristophe Donner
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PubliĂ© le 8 oct. 2001 Ă  101Il y a un an et demi, certains salariĂ©s actionnaires se voyaient dĂ©jĂ  millionnaires. Leurs perspectives se sont aujourd'hui significativement assombries, en dĂ©pit du rĂ©cent rebond intervenu sur les Bourses. Bons joueurs, la plupart des actionnaires salariĂ©s ne cĂšdent pas Ă  la panique. Mais un vent d'amertume souffle au sein de ces entreprises aux titres chahutĂ©s. Parmi les sociĂ©tĂ©s du CAC 40, la palme de la plus forte baisse entre le 1er janvier et vendredi dernier revient Ă  Alcatel chute d'environ 79 %, juste devant Cap Gemini _ 67 %, TF1 _ 61 % et France TĂ©lĂ©com _ 60 %, suivies de prĂšs par Thomson Multimedia _ 52 %, EADS, PPR et AXA. Or tous ces groupes ont mis en place de vastes plans d'Ă©pargne salariale trĂšs apprĂ©ciĂ©s des salariĂ©s. En plus de la participation et de l'intĂ©ressement, quelques-uns n'ont pas hĂ©sitĂ© Ă  investir une partie de leurs Ă©conomies. En mai 2000, le portefeuille moyen d'un salariĂ© actionnaire s'Ă©levait Ă  euros francs, dont euros francs en titres d'entreprise, selon la FAS, qui regroupe 21 associations d'actionnaires salariĂ©s. Un an et demi aprĂšs, la cagnotte a fondu d'environ 30 %, selon les derniĂšres estimations de son prĂ©sident, Serge Cimmati. Au plus haut de sa courbe, en mars 2000, l'action France TĂ©lĂ©com cotait 219 euros. Elle en valait moins de 35 vendredi soir. Pour l'instant, seuls les salariĂ©s ayant misĂ© sur Wanadoo sont virtuellement perdants. Mais la confiance est inĂ©vitablement Ă©branlĂ©e. Le verdict tombera en juillet 2002, quand les premiers actionnaires auront la possibilitĂ© de garder ou de se dĂ©barrasser de leurs titres les fonds sont bloquĂ©s cinq ans, sous rĂ©serve des cas de dĂ©blocage anticipĂ©. En attendant, le forum du site Internet de l'association des salariĂ©s actionnaires de France TĂ©lĂ©com est en Ă©bullition. Les cadres prennent la situation avec une relative philosophie, mĂȘme s'ils se posent beaucoup plus de questions qu'avant », indique Francis Vidal, militant Ă  la CFDT. Ils font le dos rond car ils ont investi sur le long terme », confirme Serge Cimmati. Preuve de leur constance, ils ont continuĂ© d'affecter 60 % du montant de leur intĂ©ressement dans le fonds actions du groupe en avril 2001, contre 56 % un an plus tĂŽt. Embarras des syndicats Les contributeurs plus modestes sont moins flegmatiques. Ceux-lĂ  sont nettement plus amers car ils ont souvent placĂ© toutes leurs Ă©conomies en titres de l'entreprise », ajoute Francis Vidal. Une poignĂ©e d'entre eux se sont mĂȘme surendettĂ©s. La plupart des employĂ©s de France TĂ©lĂ©com ne sont pas des boursicoteurs, conclut-il, ils ont appris un peu abruptement le fonctionnement de la Bourse. » Pour amortir la chute, certains demandent l'autorisation de racheter des actions Ă  un prix trĂšs bas. D'autres rĂ©clament un dĂ©lai supplĂ©mentaire pour le remboursement du prĂȘt sans frais arrivant Ă  Ă©chĂ©ance en dĂ©cembre prochain, accordĂ© par l'entreprise lors de la seconde ouverture du capital, en novembre 1998. MalgrĂ© ce coup de froid, la direction ne bouge pas d'un iota sa stratĂ©gie de communication interne. Nous poursuivons notre dĂ©marche d'information, comme nous l'avons toujours fait, en rappelant quelques grands principes de l'actionnariat salariĂ©, comme "la Bourse a raison sauf quand elle est excessive Ă  la hausse ou Ă  la baisse" et "il vaut mieux placer de l'argent en Bourse dont on n'a pas besoin immĂ©diatement" », indique Bruno Janet, le porte-parole de France TĂ©lĂ©com. Il n'empĂȘche que l'argumentaire officiel est plus alambiquĂ© et que les rĂ©unions avec les reprĂ©sentants des actionnaires salariĂ©s sont plus mouvementĂ©es. Les syndicats, de leur cĂŽtĂ©, sont embarrassĂ©s parce qu'ils n'ont pas toujours eu une position trĂšs claire Ă  l'Ă©gard de l'Ă©pargne salariale. Prudents, ils se tiennent en retrait des dĂ©bats. A l'exception de SUD-PTT, qui exprime ouvertement le ressentiment de certains salariĂ©s, regrettant de s'ĂȘtre laissĂ© berner ». Mais ils comptent bien profiter de la situation pour exiger, en Ă©change des variations violentes de la Bourse, des hausses de salaires consĂ©quentes. C'est l'occasion de se mobiliser, de revenir aux fondamentaux, comme dit la direction », indique le reprĂ©sentant de la CGC. Pour nous, les fondamentaux, ce sont les salaires ». TzldPeL.
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